中國企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展階段已進(jìn)入了一個(gè)新的層次，一個(gè)企業(yè)能否形成核心競(jìng)爭(zhēng)力將成為本企業(yè)的生存根本。像歐美及日韓的企業(yè)一樣，我國一些成功企業(yè)已把那些輔助性的、事物性的工作外包給專業(yè)公司，而全力以赴追求企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及核心技術(shù)，使企業(yè)邁向一個(gè)新的臺(tái)階。
而企業(yè)的人力資源部門就可以從瑣碎的人事事務(wù)中解脫出來，專注于企業(yè)戰(zhàn)略決策和HR的核心業(yè)務(wù)，如HR的戰(zhàn)略規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、提高員工滿意度、組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、核心決策等事項(xiàng)，考慮如何讓“人”發(fā)揮更大效益，讓人均收益率提高。人力資源部門慢慢轉(zhuǎn)向一個(gè)利潤(rùn)中心的部門。
人力資源外包（HRO）是當(dāng)今國際人力資源管理的一種發(fā)展趨勢(shì)，是我國勞動(dòng)人事改革的必然產(chǎn)物，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)的發(fā)展，人事外包必然是中國企業(yè)保持成本領(lǐng)先的不二選擇。
隨著2008年1月1日新的《勞動(dòng)合同法》的正式頒布實(shí)施，從法律上完全杜絕了企業(yè)自我變通進(jìn)行勞務(wù)派遣的可能性，明確了新型人力資源公司進(jìn)行勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的原則。
現(xiàn)階段我省的勞務(wù)派遣服務(wù)或人事代理咨詢服務(wù)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)僅占工資與福利總額的3%-5%，隨著人力資源外包服務(wù)逐漸從主要直轄市與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向內(nèi)地的推進(jìn)其費(fèi)用必然會(huì)逐年增加。
對(duì)于上市公司或準(zhǔn)備上市的公司，高科技公司或申辦高科技公司的企業(yè)則可以優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，提高人均收益。
萬保公司可以根據(jù)各行業(yè)的用工特點(diǎn)，由專家設(shè)計(jì)行業(yè)特有的勞動(dòng)保險(xiǎn)與輔助商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金方案，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)期的發(fā)展；由萬保公司長(zhǎng)年簽約的勞動(dòng)關(guān)系法律顧問及專家不斷審核、更新代理程序、派遣合同、勞動(dòng)合同、人事調(diào)查表格等；萬保公司有穩(wěn)定的政府背景及政策導(dǎo)向跟蹤，可以提供人力資源外包（HRO）的全方位服務(wù)。
