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成功企業(yè)選擇人才經典法則: 1、伯樂相馬 此法的高人之處在于伯樂慧眼獨具。因為慧眼獨具，伯樂就敢于識才于未顯之時，用才于爭議之中。臺塑集團董事長王永慶就是一位愛才的伯樂。一次，王永慶在紐約遇到一位研究生物化學的中國人，直覺告訴他此人能有所作為，于是邀請此人去臺塑工作。此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王永慶開玩笑地問他是不是宋朝宰相包文正的子孫？結果還真被王董事長言中了。此人乃包宰相的第43代子孫，后來成為了臺塑所屬醫(yī)學院的首席研究員。 2、賽場賽馬 此法的高明之處在于能夠較好地體現公平、平等、競爭、擇優(yōu)的招聘原則，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。ACM國際學院編程大賽創(chuàng)建于1970年，是全世界大學中規(guī)模最大、最權威的電腦軟件編程比賽，至1999年已舉行了23屆。第23屆大賽由IBM公司出資贊助。其活動宗旨是激勵學生對計算機科學的興趣，培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性、合作精神、開發(fā)軟件新產品和解決實際問題的能力，發(fā)現新人，為公司招聘人才打下基礎。 3、超彈性工作時間法五年前，有一位名叫泰特·喬治的年輕人于斯坦福大學生畢業(yè)后，曾想謀求一份既能賺大錢、又不耽誤他白天打高爾夫球的兩全其美的工作。當美國硅谷一家網絡終端公司了解到喬治真有辦事的才能后當即表示滿足他的要求。于是，他白天打高爾夫球，晚上工作，且工作質量和效率很高，單位和個人都感到非常滿意。于是，人們將喬治的這種工作時間稱之為超彈性工作時間。顯然，這種超彈性工作時間對應聘者很具吸引力。 4、內部員工引薦 位于美國馬里蘭州洛克維爾市的聯合微機系統公司擁有2000萬美元資產和400名員工，其中60%的員工都是通過內部員工引薦受聘的。該企業(yè)規(guī)定，如果被引薦者受到雇用，在該公司工作達4個月以上，引薦者將得到300至1000美元的獎金。如果被引薦者是一位優(yōu)秀的高級管理人員或技術骨干，引薦者除得到1000美元獎金之外還將得到一臺電腦的獎賞。美國佐治亞州壽險公司采取提高引薦者獎金標準和分段發(fā)給等方式，鼓勵內部員工引薦合適人才。臺灣一些企業(yè)近年來也鼓勵內部員工引薦合適人才，規(guī)定凡薦成功者，企業(yè)將對引薦者予以獎勵，發(fā)給一定數額的獎金。這種做法有利于節(jié)約人才招聘成本，有利于保證引薦人才質量，因為引薦者出于維護企業(yè)利益、對企業(yè)負責的考慮，一般不會引薦太差的人才。有的企業(yè)為了保證內部員工引薦人才的質量，增強引薦人才的責任心，還實行引薦人才酬金的分期付款，被引薦者到企業(yè)上班，即付與引薦者全額引薦獎金的30-60%，其余40-70%到試用期滿、按期轉正之后才付給。