每年這個時候，辦公室就沉浸于其每年秘密的圣誕老人禮物交換儀式，以及尷尬的節(jié)日聚會。但最大的壓力誘導者是更重要的一些事情： 年度績效評估。
有各種各樣的文章寫了有關(guān)"我們平時做的是多么糟糕"這個話題，但我們自己所做的和他們都一樣。這就是最終得到大多數(shù)員工極力渴望，但很少得到的反饋的理由。
績效考核的最大問題之一是過去的事情已經(jīng)過去了。如果團隊成員在五月做了一件有問題的事，也就是說確定這個事件的時間追溯到五月份。但下面是你可以直接問你下屬的能夠使得一次考核更有前瞻行的問題："當在2012 年12月我們坐在這里時，你想說什么？你希望明年年底我們一起做什么？"
這是一個考慮長期的職業(yè)目標的好方法。但對這些問題的提問，最重要的是你不應該僅僅為你評估的人。你也應該問自己這些問題。你希望你在 2012年年底的職業(yè)看起來會怎樣？在你給自己的績效評估中，你將會怎么說？
即使你對你當前的組織非常滿意，但是也新技能你想學- - 可能是通過做志愿者工作或參加在線課程。對于你在組織中如何進步，以什么樣的速度，你可能會有不同的看法?，F(xiàn)在思考下一年度的績效評估增加機會，是你想象的在下一個十二月再度來臨的時候會成為現(xiàn)實的任何事情。
