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銷售人員：

年底銷售人員的壓力主要來自以下幾方面：第一，回款壓力。第二，業(yè)績沖刺。第三，為來年業(yè)績做準(zhǔn)備。第四，年終關(guān)系維護(hù)：應(yīng)酬多，對(duì)身體也是不小的壓力。

財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)：

　面對(duì)的工作事無巨細(xì)，包括報(bào)銷、票據(jù)截止的匯總，以及賬務(wù)盤點(diǎn)、做報(bào)表、制定財(cái)務(wù)規(guī)劃等，勞動(dòng)強(qiáng)度是平時(shí)工作量的3倍。而且財(cái)務(wù)人員面對(duì)的都是數(shù)字、報(bào)表，本來就容易造成心理飽和、疲憊。做年終審計(jì)時(shí)，財(cái)務(wù)部的溝通壓力也最大。

　建筑承包經(jīng)理：

年底建筑行業(yè)大部分的從業(yè)人員開始休整和總結(jié)，等著公司分紅。包括項(xiàng)目經(jīng)理也一樣，收益都在年終。部分公司可能會(huì)面臨回款、貸款等資金壓力，另外明年的貸款申請(qǐng)也要籌備了。但這跟公司的資產(chǎn)和運(yùn)作模式有關(guān)。

　行政人員：

　每年12月最頭疼，且不說大大小小的年終考評(píng)使人手忙腳亂，最讓人抓狂的是年會(huì)。老板總會(huì)說：今年年會(huì)一定要有新意，還要最大限度節(jié)約成本。所以只好絞盡腦汁做方案。

　人力資源：

人力資源部年終要做所有員工的績效評(píng)估、獎(jiǎng)金分配、調(diào)薪計(jì)劃以及員工滿意度調(diào)查等工作，對(duì)于員工激勵(lì)以及培養(yǎng)員工工作熱情有著非常大的意義，對(duì)腦力以及體力都提出了很高的要求。

　基金/保險(xiǎn)顧問：

一般從業(yè)半年到1年的基金/保險(xiǎn)顧問，可能因人脈耗盡面臨淘汰。從業(yè)3年以上的人員則面臨升職壓力。因?yàn)橐霑x升，就要保持業(yè)績的持續(xù)增長。最后是來自大客戶的壓力，他們會(huì)對(duì)理財(cái)顧問全年的服務(wù)進(jìn)行評(píng)估。